毕业设计或 group project 评审很少只看界面能点。rubric 上常见的是需求追踪、架构权衡、测试证据、团队过程和反思。功能清单可以很长,若没有“超售必须失败”这类不变量,演示现场一问就空。
建议按评审节点倒排:开题只锁定范围和风险;中期交出可重复的构建和一组自动化测试;终期把论文章节与提交记录对应起来。CI 红了却在报告里写“质量有保障”,是常见的自相矛盾。
过程证据不是周报作文。一次 standup 没有产出、一次范围变更、一次缺陷从发现到关闭,都比“我们很努力”有用。若课程要求个人贡献说明,写你负责的模块和接口,不要写整个产品故事。
演示问答预演三问:哪个不变量不能破、失败了如何检测、若重来会砍掉哪块。答不上来的功能,不该出现在终期架构图中央。
如果你的课明确考 maintainability,就不要在最后一周堆特性。我们做 capstone 辅导时,会先读评分表再看仓库,而不是先帮你加功能。不替小组伪造 commit。
